Das Buch Rework von Jason Fried und David Heinemeier Hansson hat mir gerade geholfen, mich noch stärker auf das Wesentliche meiner Projekte zu konzentrieren. Die jeweils 1-3 Seiten langen Empfehlungen für Gründer der knapp 270 Seiten starken englischen Ausgabe lassen sich aufeinanderfolgend oder je nach Lust und Laune durcheinander lesen. Sie bringen in ihrer jeweiligen Kürze eine Menge Gründerwissen auf den Punkt. Meine Rezension gebe ich in Form einer Liste mit wichtigen Aussagen, angereichert mit Originalzitate aus dem Buch.
- plane nicht zu viel im Vorfeld, sondern nur die nächsten wichtigen Sachen
- Wachstum ist nicht alles – finde die richtige Größe für dein eigenes Unternehmen
- wachse mit den Anforderungen des Alltags
Don’t be insecure about aiming to be a small business. Anyone who runs a business that’s sustainable and profitable, whether it’s big or small, should be proud.
- Workoholismus ist schlecht
- kreiere etwas, das wichtig für andere ist
- kreiere etwas, das du selbst benutzen möchtest
- wichtig ist, was du tust, nicht die Idee oder der Plan
- fange sofort an, auch wenn du wenig Zeit hast. Erst durch das Tun wirst du merken, ob deine Begeisterung nachhaltig ist
Do, what you believe in.
- nehme so wenig externes Kapital auf wie möglich
- du brauchst weniger, als du denkst
- denke nicht an den Verkauf, sondern ans Durchhalten
- geringe Ressourcen sind gut, da man so zu kreativen Lösungen kommt
- Details sind am Start nicht wichtig
It’s the stuff you leave out that matters. So constantly look for things to remove, simplify, and streamline.
- traue dich auch, ein bereits gestartetes Projekt abzubrechen
- verringere Unterbrechungen im Arbeitsalltag um produktiver zu arbeiten
- gut genug ist oft ausreichend
- lieber früher aufgeben, als Zeit zu vergeuden
- schlaf ausreichend!
Trade the dream of overnight success for slow, measured growth. It’s hard, but you have to be patient.
- Schätzungen sind immer falsch. Daher schätze nie zu lange Projekte – teile sie auf
- halte todo-Listen kurz. Teile sie ggf. auf
- treffe lieber viele kleine Entscheidungen auf dem Weg als eine einzige große
- sage häufiger NEIN zu Anfragen, Ideen, Kunden …
- schreibe Kundenwünsche nicht auf, sondern vergesse sie. Die wirklich wichtigen Dinge wiederholen sich eh (bezogen auf mehrfach verkaufbare Dinge, nicht indiv. Kundenprojekte)
- baue dir eine Zuhörerschaft auf, indem du interessante Dinge erzählst
earn the loyalty of your followers by teaching them something
- Pressemitteilungen sind Spam
- alles ist Marketing
- es gibt keinen Erfolg der plötzlich über Nacht kommt
hire when it hurts
- engagiere nie jemanden für etwas, das du nicht zunächst selbst getan hast
- vertraue deinem Bauchgefühl mehr als dem Lebenslauf eines Bewerbers
- stelle denjenigen ein, der besser schreibt
- sei der erste, der schlechte Nachrichten (über dich) verbreitet
- bei der Reaktion auf Kunden zählt Geschwindigkeit
- jeder im Unternehmen sollte einmal zumindest teilweise direkt mit den Kunden zu tun haben
- Kritiker sind immer lauter
Don’t make up problems you don’t have yet
- Unternehmenskultur kann nicht erzwungen werden
- Bevormunde deine Angestellten nicht
- Richtlinien sind für Dinge, die wirklich wiederholt falsch laufen
- verstecke dich nicht. Klinge natürlich in deiner Kommunikation
- wenn alles dringend ist, existiert keine Priorisierung
Wie man an den Aussagen leicht erkennt, sind Fokus, Flexibilität und Selbstvertrauen wichtige Eigenschaften von Gründern. Die Autoren halten „Entrepreneurship“ für einen Hype fern der Realität, wo anderer Leute Geld verbraten wird. In diesem Buch geht es um die Realisierung, nicht um die „Gründung“.
Erfahrene Gründer werden nicht so viel neues lernen, jedoch hilft die ständige Erinnerung an das Wesentliche dabei, die aktuellen Projekte noch einmal zu evaluieren.
Das Werbevideo zum Buch ist auch witzig, daher verlinke ich es hier mal:
Bildquellen
- Rework: 37signals (http://37signals.com/rework/)